É fato conhecido que a grande maioria das Associações representativas de funcionários não estabelece objetivos claros, não elaboram planejamento de suas atividades, não se avaliam sistematicamente. Dirigidas por voluntários – muitas vezes executivos das empresas, que pouco tempo têm disponível para dedicarem-se à entidade – têm suas administrações realizadas de forma não profissional.

Seus processos administrativos precisam ser melhorados, procurando enquadrá-los como uma empresa, resguardando, no entanto, sua forma de constituição e sua vocação social. As Associações de Funcionários são empreendimentos cujo produto é a transformação do comportamento dos seus associados, através da realização de atividades que promovam a integração e a melhoria da Qualidade de Vida dos mesmos.

Com base nessas considerações, entendo que as entidades representativas de funcionários devem imprimir uma forma de gestão empresarial, na busca de uma melhoria dos processos de trabalho, adotando um caráter estratégico, mas mantendo sua identidade e preservando sua missão na construção da cidadania.